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    銀行部門主管述職報告范文6篇

    述職報告范文 編輯:安歌 發布時間:2022/8/13

    銀行部門主管述職報告范文6篇

    【篇一】

    在過去的一年里,圍繞xx年信貸管理工作的基本思路,以規范管理深化年為主線,嚴格控制和防范信貸風險為核心,貫徹國家金融政策及法規和市行指示精神,增強市場化的經營與管理意識,繼續調整轉變信貸業務的經營與管理模式,健全和完善業務與質量均衡發展的有效管理體系,在信貸業務發展方面主要開展了以下工作:

    一、鞏固和開拓兩不誤,大力發展信貸業務

    1、以優質和完善的服務,穩定既有的客戶資源。

    首先,高度重視我部現有的客戶。針對大客戶特點,成立了由經辦客戶經理牽頭的大客戶組,重點客戶,重點服務,有效控制風險,優先保證其各項業務。對于長期穩定的中小客戶,在規范經營的前提下,經常、及時地做好與客戶的密切聯系,樹立人性化的信貸文化。必要時,親自與經辦客戶經理深入客戶,了解企業經營情況,為企業提供積極的融資方案,為穩定客戶提供了必要的保證。

    其次,為客戶提供優質服務。營業部的實際情況是大客戶多,承擔著xx集團、xx電腦等大客戶的管理和服務工作,結算量大,管理和服務難度較大。面對這一實際情況,我部率先在xx系統內試探性地創立了出賬平臺管理和服務模式,實踐證明,這種模式極大的提高了工作效率,有效地控制了業務流程風險,具有十分重要的意義。目前,這種模式已經在xx系統得到了認可。

    2、防范風險,規范經營,不斷挖掘新的業務增長點。

    我部為了在防范風險、調整結構的前提下挖掘新的業務增長點付出了艱辛和努力。第一,利用我行業務靈活這一優勢,不斷開拓客戶市場,主動向客戶宣傳我行的業務特點和優勢,取得了比較好的效果;其次,開闊思路,努力將信貸業務向授信主體的上下游客戶發展,以點帶面。授信客戶的增加,為我部信貸業務的不斷發展提

    …………………………此處隱藏部分文章內容…………………………………………

    的風險與合規工作做出如下安排: 1.繼續加強管理,提高信貸資產質量。實時動態監測貸款情況,及時發現風險點并采取措施,以盡量減少新的不 良貸款的產生。 2.改變執行思路,加大依法清收力度。進一步加強對借款人綜合信息的跟蹤監測,及時向法院執行局提供借款人實 時信息,力爭使執行工作進入常態化和及時性。 3.加大對基層的服務、指導、協調、管理和培訓。加大對基層網點的日常服務、培訓、現場輔導和檢查等方式,切實提高客戶經理的管貸能力和風險管控能力。



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